Le domande che è saggio porgere a un candidato Direttore del personale

Con un manager del marketing si discute di marketing. Per il commerciale si esaminano le tecniche di vendita. Nell’azienda visitata questo non accade nonostante una forte tensione formativa. Si verifica in pratica un errore. Un grande (enorme) organigramma. Una struttura formativa esagerata. Il tutto non pone al riparo da errori banali nella selezione. In pratica ci fanno colloqui di selezione non allineati alla posizione richiesta. A tutti si chiedono le stesse cose. Per correggere questo sbaglio sarebbe saggio che il direttore del personale sia anche direttore didattico. Riunire le 2 funzioni in una sola sarebbe la scelta strategica migliore.

A un direttore del personale e della formazione è saggio chiedere:

• quali sono le tendenze più audaci nella gestione del fattore umano?
• ha riscontrato anche all’estero esperienze interessanti da commentare?
• come si motiva il personale? a quali costi e in che tempi?
• come si sviluppa un processo formativo? tempi e costi?
• cosa significa formare?
• quale dovrebbe essere il consulente alla vendita adeguato al 2016?
• concorda con i principi di marketing interno applicato al personale?
• quale visione ha da offrire all’azienda per lanciare la propria immagine? Ad esempio tuta di lavoro, bagni per il pubblico, iniziative sociali etc…

L’errore commesso dall’azienda mega strutturata è semplice. A tutti ha chiesto lo stesso. Una prova di word. Una prova di excel. Una prova di outlook.